Управление риском (Риск-менеджмент)

Управление риском (Риск-менеджмент)

Предложен подход к построению профиля рисков страховой организации, гармонизированный с мировой практикой. Показаны результаты идентификации рисков основных бизнес-процессов страховой организации, нуждающихся в управленческом воздействии. , . . Совокупный итог страховых, инвестиционных, финансовых и других операций представляет собой финансовый результат деятельности страховщика, поэтому для целей формирования системы риск-менеджмента страховой организации целесообразно, на наш взгляд, рассматривать указанные виды деятельности как источники соответствующих рисков для определения степени подверженности страховой организации конкретному риску. Мы предлагаем классифицировать риски, угрожающие страховому бизнесу, по критерию привязки к основным бизнес-процессам организации.

Риск менеджмент и страховой бизнес

Понятие страхового риска и виды рисков Риск - объективное явление в любой сфере человеческой деятельности, он проявляется как множество отдельных обособленных рисков. Точное измерение риска возможно математическим путем с помощью теории вероятности и закона больших чисел. По своей сущности риск является событием с отрицательными, особо невыгодными экономическими последствиями, которые, возможно, наступят в будущем в какой-то момент и в неизвестных размерах.

Павел Самиев: Давайте начнем с глобального вопроса о рынке страхования жизни в целом. Мы видим, что рынок достаточно быстро.

Возможность появления ущерба как отрицательного влияния риска заставляет уделять все более пристальное внимание проблеме управления рисками, или риск-менеджменту. При этом развитие общественного производства приводит к расширению сферы возникновения рисков, а следовательно, их возможных отрицательных последствий. В связи с этим все большее значение приобретают те продукты, нововведения и технологии, которые будут обеспечивать меньшую степень риска и соответственно меньшую вероятность возникновения ущерба.

Отсюда вытекают два пути по снижению риска: В настоящее время в риск-менеджменте выделяется несколько его составляющих: До середины х годов риск-менеджмент и управление страховыми интересами были синонимичны. Однако появление в конце х годов новых рынков и соответственно финансовых инструментов дерива-тивов заставило руководство крупных корпораций обратить более пристальное внимание на проблему управления рисками.

Происшедшие изменения значительно расширили возможности и круг обязанностей риск-менеджеров. Если рассматривать управление финансовыми рисками, то следует отметить, что сегодня риск-менеджеры хеджируют резкие изменения валютных курсов, процентных ставок и цен на товары. Риск-менеджеры используют в своей деятельности методы рисковой стоимости, методы управления кредитными рисками, контрольные методы и другие финансовые и страховые инструменты, приносящие выгоды корпорациям.

Приведенная выше классификация рисков, широко используемая в западных исследованиях, в последнее время претерпевает значительные изменения, вызванные диверсификацией производственных и научных формаций. Так, сегодня объединяют в единую группу финансовые и страховые риски страховые — в понимании защиты законных прав и имущественных интересов.

Перспективность развития различных видов корпоративного страхования Личный риск-менеджер В ряде случаев при отсутствии собственных систем риск-менеджмента на предприятиях страховщики могут выступать в качестве консультантов в этом вопросе. Зачастую клиент понимает необходимость страхования, но не знает, как правильно застраховаться. В таких случаях мы можем посоветовать необходимый набор страховых продуктов для реальной защиты имущественных интересов нашего клиента.

Отсюда главная особенность менеджмента в страховании - управление в условиях Риск-менеджмент позволяет оценить величину страхового риска, .

Ее построение требует от менеджмента страховой компании знания содержания, формы, инструментов и технологий этой деятельности, значение которой возрастает по мере развития страхового рынка России. Разработав план продаж страховая компания приступает к его реализации, выстраивая организацию продаж, мотивацию продающих структур, а также учет и контроль. Организация продаж в страховой компании включает в себя: Систему и оргструктуру продаж. Каналы и технологии продаж.

Систему стимулирования продаж, то есть систему повышения заинтересованности страхователей в заключении договоров страхования. Сегодня речь пойдет об организационной структуре продаж. Организационная структура продаж является частью системы продаж. Систему продаж можно определить как взаимосвязанную совокупность оргструктур, сбытовых сетей, каналов и технологий продаж. Организационная структура продаж представляет собой совокупность подразделений продаж страховой компании и органов управления.

Организационная структура продаж тесно связана со стратегией компании и ее оргструктурой в целом. Например, мы видим, что в российской практике все больше распространенной моделью ведения бизнеса универсальных страховых компаний является холдинг. Как правило, в структуре холдинга, которую часто называют группой страховых компаний, присутствуют три компании: Я думаю, что недалек тот день, когда в структуре групп компаний появятся специализированные компании по автострахованию в силу специфики данного вида страхования.

Страхование, как составная часть риск менеджмента

Программа ориентирована на подготовку квалифицированных руководителей и специалистов, обладающих совокупностью профессиональных и управленческих компетенций, позволяющих эффективно вести бизнес, обеспечивая максимальную сохранность активов и капитала на основе минимизации подверженности рискам, которые могут привести к неожиданным потерям и организации страховой защиты при возникновении рисков. Заведующий кафедрой — д.

Миллерман Александр Самуилович Профиль программы Управление риском является одним из наиболее важных элементов управления предприятиями и организациями. Функции управления риском призваны повысить экономическую эффективность деятельности организаций в условиях изменяющегося состояния российской бизнес-среды. Это специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории управления рисками, страхового дела, системного анализа, хозяйственной деятельности.

Каждая из функций управления организацией связана с определенной группой рисков и требует создания адекватной защиты от них путем соответствующей системы хозяйствования, то есть необходим особый менеджмент риска.

особенности и систему финансовых рисков страховых организаций, риск бизнес-события (риски неудачного слияния с другой компанией, неверной.

Ключевым вопросом, постоянно требующим разрешения в процессе воспроизводства, является вопрос привлечения и эффективного использования инвестиций. Для его решения собственник или его представитель должны создавать и поддерживать необходимые условия. Существует ряд причин, препятствующих в настоящее время развитию инвестиционной деятельности на отечественных предприятиях. Часть из них обусловлена проводимой сегодня в стране социально-экономической политикой и низким качеством государственного управления: Но есть причины, являющиеся следствием особых качеств многих современных российских собственников и имеющие прямое отношение к практике управления рисками.

Направленность интересов собственников в решающей степени влияет на инвестиционную политику предпринимательских структур. У современных владельцев собственности в России зачастую отсутствует стратегическое видение перспектив, они не планируют деятельность принадлежащего им бизнеса на длительные сроки. Более того, в ряде случаев у собственников и руководителей предпринимательских структур имеет место сознательное нежелание заниматься стратегическими вопросами вкупе с явным отсутствием у них способностей и профессиональных качеств, необходимых для того, чтобы обеспечивать развитие находящегося в их собственности или под их управлением бизнеса.

Словом, в настоящее время потребности в разработке и реализации серьезной рыночной стратегии у предприятий выражены очень слабо. Сегодня распространена практика использования инвестиционных ресурсов, сформированных за счет средств потребителей, на цели, весьма и весьма далекие от инвестирования. К каким катастрофическим последствиям это приводит хорошо видно на примерах крупнейшей аварии в системе электроснабжения Москвы и ряда примыкающих к ней областей 25 мая года, чрезвычайных ситуаций в системах электро- и теплоснабжения в январе-феврале года и др.

Добиваются они этого за счет сокращения не только капитальных, но даже текущих затрат, а также за счет проедания амортизационных отчислений, то есть целевых инвестиционных ресурсов. Отсюда специфические подходы к страхованию и политике управления рисками предпринимательской деятельности.

Менеджмент в страховании. Понятие риск-менеджмента

Россия активно сокращает разрыв с ведущими странами в плане развития и внедрения комплексной интегрированной системы риск-менеджмента. В компаниях консорциума Альфа-Групп используется стандартизированный подход к рисками, предполагающий наличие трех линий защиты — и мы выстраиваем у себя риск-менеджмент таким же образом. Первая линия защиты — это наш бизнес. Все наши сотрудники фронт-офиса, андеррайтеры, аналитики реально являются риск-менеджерами. Любое событие несет в себе риск, который они должны оценить, просчитать, а затем принять, отклонить, митигировать или переадресовать вопрос своему руководству.

Риск-менеджмент в страховой компании карта рисков. Управление рисками в страховании, Риск-среда страховой Компании.

Статьи Система риск-менеджмента в страховой компании Тема риск-менеджмента является весьма популярной в последнее время. На страницах открытой печати активно обсуждаются как содержание, так и проблематика данного явления. Во-первых, следует отметить, что риск-менеджмент является составной частью менеджмента вообще, который в зависимости от характера взаимодействия с внешней средой можно разделить на стратегический и оперативный. Если говорить о типах ресурсов, то функциональными видами менеджмента являются: Во-вторых, риск-менеджмент является комплексным явлением, которое содержит в себе элементы стратегического и оперативного управления, управления персоналом, производством, финансами и т.

Риск-менеджмент находится как бы на стыке разнообразных видов управления страховой компанией. В-третьих, используя процессный подход, риск-менеджмент страховой компании можно определить как систему мероприятий по анализу, контролю и организации управления риском страховой компании. Такое отношение респондентов следует рассматривать с двух сторон. В эту часть респондентов попадают не только специалисты, в организациях которых риск-менеджмент находится на неудовлетворительном уровне, но и те респонденты, которые видят необходимость и направления возможных улучшений риск-менеджмента.

При этом, как видно из диаграммы, большинство отвечавших оценили уровень управления рисками как минимум соответствующим насущной деятельности. По всей видимости, в эту группу попали респонденты, выстраивающие систему риск-менеджмента на уровне всего предприятия, но не завершившие свою работу. Наши экспертные оценки в отношении страховых компаний в значительной мере совпадают с приведенными выше.

Его основными чертами является либо отсутствие риск-менеджмента как такового вообще, либо присутствие на уровне понимания его необходимости в страховой организации. Эпизодический риск-менеджмент характеризуется частичным осуществлением мероприятий по регулярному управлению рисками страховой компании.

Банковское обозрение

На основании этого опыта агентство разработало рекомендации по внедрению и совершенствованию системы контроля за рисками в страховых компаниях. Эти предложения могут стать отправным пунктом проекта отраслевых стандартов риск-менеджмента для страховых компаний. Политика управления рисками 1. Настоящая Политика устанавливает единые принципы и стандарты риск-менеджмента в Компании.

Действие настоящей Политики распространяется на всех штатных сотрудников Компании, включая сотрудников региональных подразделений филиалов, агентств и т. Целью настоящей Политики является построение в Компании последовательной, независимой и эффективной системы риск-менеджмента.

Под риском в бизнесе понимается возможность возникновения ущерба Страховой риск-менеджмент - это деятельность по разработке и реализации.

Исключение риска предполагает отказ от любых действий и мероприятий, которые связаны с данным риском. Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Здесь осуществляются предупредительные мероприятия различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т.

Для снижения рисков экономической среды существуют различные приемы: Сохранение риска в существующем состоянии означает либо отказ от любых воздействий, направленных на компенсацию ущерба, либо создание специальных резервных фондов фондов самострахования , из которых будет производиться возмещение убытков в случае наступления неблагоприятных событий. Последний подход воздействия на риск получил название самострахование. К мерам, которые осуществляются при сохранении риска, относятся также получение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления производства, получение государственных дотаций и пр.

Меры по передаче риска - это передача ответственности за риск третьим лицам при сохранении существующего уровня. К ним относятся страхование, предполагающее передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации страховой компании.

Управление рисками

На страницах средств массовой информации активно обсуждаются как содержание, так и проблематика данного явления. Говоря о системе риск-менеджмента в страховой компании, следует сделать ряд принципиальных замечаний. Во-первых, следует отметить, что риск-менеджмент является составной частью менеджмента вообще, который в зависимости от характера взаимодействия с внешней средой можно разделить на стратегический и оперативный.

«Удовлетворительный уровень организации риск-менеджмента относительно отдельных бизнес-процессов» является характерным.

Выбор приемов воздействия на риск. Используя этот алгоритм, определим и оценим риски в инновационной деятельности филиала страховой компании. Служба риск-менеджмента в адаптивной организационной структуре Анализ окружающей обстановки. Основными стратегическими факторами, определяющими возможности роста стоимости бизнеса, являются экономические характеристики отрасли и конкурентная позиция бизнеса внутри отрасли.

Если компания располагает информацией о текущем и прогнозном состоянии отрасли, то это дает ей возможность быстро принимать финансовые и коммерческие решения. Наличие подобных данных влияет на правильность таких решений, что ведет к снижению риска и увеличению прибыли. Чем меньше информации известно, тем выше уровень неопределенности и риск потерь.

Анализ отрасли включает следующие этапы: В последнее время в России наблюдается положительная динамика в области страхования. Многие представители бизнеса и частные лица осознали необходимость страховой защиты своих интересов. Однако отсутствие у предприятий и населения свободных денежных средств в достаточном объеме затрудняет использование страхования в качестве функционального инструмента управления рисками.

С одной стороны, в страховом бизнесе действуют те же тенденции, что и в других видах бизнеса. Здесь также речь идет об управлении персоналом, информационными технологиями и о формировании корпоративной культуры. С другой стороны, в страховом бизнесе существуют свои особенности.

Страхование морских рисков

Автором проанализированы и обобщены типологии рисков, предложенные в работах зарубежных и российских ученых. Даются рекомендации по формированию риск-менеджмента в страховой деятельности на основе авторской классификации рисков. Определение видов рисков является необходимым при построении системы риск-менеджмента в страховой организации, так как от выбора перечня рисков, наиболее релевантных бизнесу компании, будет зависеть эффективность ее управления.

В настоящее время не существует нормативно-правового источника, определяющего состав рисков, которые являются объектом управления в страховых компаниях Российской Федерации.

Страхование — бизнес, который, по сути, предоставляет услугу по систем риск-менеджмента для управления своими собственными процессами.

Современный менеджмент в страховании включает в себя управление трудовыми, финансовыми, материальными ресурсами в целях обеспечения наиболее эффективной деятельности страховщика. Цель менеджмента состоит в организации эффективной деятельности страховщика и при необходимости подвергать её корректировке так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам страхового рынка.

Главная особенность менеджмента — это управление страхованием в условиях риска. Главная обязанность менеджера состоит в том, чтобы предвидеть риск и свести его возможные негативные последствия до минимума. Целенаправленные действия в системе страховых отношений по ограничению рисков называется управлением риском, или риск-менеджментом. Процесс управления риском включает следующие 6 этапов: Осознание риска, как правило, опирается на статистическую практику; 3.

Если методом управления выбрано добровольное страхование, то следующий шаг — заключение договора. Практика риск-менеджмента выработала следующие 4 метода управления риском: Означает деятельность по предотвращению случайностей. К ней относятся проведение противопожарных мероприятий, слежение за своим имуществом и т. Означает процесс, при котором отдельные лица или организации вкладывают средства в страховые компании, а в случае непредвиденных потерь получают компенсацию в виде страховых выплат; 4.

Состоит в признании ущерба без возмещения его посредством страхования. Для осуществления всех функций страховой организации и достижения поставленных целей формируется её организационная структура управления.

МЕНЕДЖМЕНТ В СТРАХОВАНИИ

При удачном исходе предприниматель получает прибыль, а при неудачном теряет вложенные в предприятие средства. Здесь присутствует огромное количество неопределенных факторов, что порождает очень высокую степень неопределенности. Чтобы иметь возможность выявлять все действующие на предприятие риски, создают специальные системы классификации.

Традиционный подход к подобной классификации - деление рисков по тем сферам деятельности предприятия, где они возникают. Рассмотрим один из примеров такой системы.

Риск-менеджмент в страховании - целенаправленные действия страховщика и/или сюрвейера (аджастера) по ограничению или.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Методологические основы риск-менеджмента в страховой организации. Организационно-экономические методы управления риском страховой организации в условиях глобализации. Анализ использования современных методов риск-менеджмента в страховой организации. Модели прогнозирования оценки кредитного риска услуг финансового страхования. Выводы по главе 1. Анализ системы управления риском в страховой организации.

Риск-менеджмент и страхование. Олег Паращак


Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!