Оценка эффективности бизнеса

Оценка эффективности бизнеса

Проблемы оценки эффективности функционирования компании. Как узнать, насколько хорошо управляется компания? На эти вопросы поможет ответить оценка эффективности деятельности компании. Показатели оценки эффективности должны удовлетворять следующим критериям: Большее количество показателей одному человеку контролировать сложно. Нефинансовые показатели должны предсказывать будущее значение финансовых показателей. Показатели должны быть прослеживаемыми от высшего до низшего уровня организации. Идеальные показатели эффективности деятельности должны служить базой для выплаты вознаграждений сотрудникам.

Ваш -адрес н.

Стабильность, Связь общих показателей и специфического характера. Есть и другие мнения по поводу требований к показателям эффективности. В диссертации в дополнение к приведенным выше критериям обосновываются следующие принципы построения показателей:

Основные принципы оценки эффективности, изложенные в пособии, корреспондируются с Оценка эффективности бизнеса (Мейер М.В) Оценка .

Вышло в свет первое русское издание книги американского экономиста Маршала Мейера, посвященной одной из самых актуальных проблем современного бизнеса — оценке эффективности деятельности компании. Вышло в свет первое русское издание книги американского экономиста Маршала Мейера : Эта книга впервые была опубликована в Кэмбриджском Университете штат Пенсильвания в году и благодаря новой методике оценки эффективности, предложенной автором, быстро приобрела популярность.

В своей книге М. Мейер проводит детальный анализ наиболее интересных из существующих на сегодняшний день методик оценки эффективности бизнеса. Методики рассматриваются на практических примерах в реальных компаниях. Кроме того, становится возможным применение показателей эффективности для мотивации деятельности отдельных сотрудников на достижение необходимых результатов.

Такой подход позволяет в полной мере использовать преимущества современных концепций оценки эффективности, избежав при этом свойственных им недостатков. Помимо анализа альтернативных методов оценки эффективности бизнеса, в книге также приводятся описания практических примеров применения методики — - на реальных предприятиях. Книга будет интересна и полезна руководителям компаний, директорам по развитию бизнеса, исполнительным и финансовым директорам, бизнес-аналитикам, а также консультантам в области управления.

Она поможет учесть практический опыт применения современных концепций, в том числе и АВС, и , и предложенной автором методики , понять, каковы их сильные и слабые стороны, границы применения и определить, какая из возможных систем оценки применима для конкретного предприятия. Другие книги, вышедшие в этой серии: Подписаться на новости выберите страну вашего местонахождения и проживания Выберите Ваше местонахождение.

Мейер М.В. - Оценка эффективности бизнеса. Что будет после

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Чеботарёва И. В рамках реализации методов стоимостного подхода в управлении бизнесом,оценки эффективности реструктуризации бизнеса, принятия управленческих решений по продаже активов в условиях кризисных явлений вэкономике страны следует использовать инструменты теории нечетких множеств. Построение функции распределения вероятности продажи активов дает возможность оценки эффективности управленческих решений.

Маршал В. Мейер Оценка эффективности бизнеса Что будет после Balanced Учебник. - 2-е изд., М.: ТК Велби, изд-во Проспект, , с.

Автором проводится анализ и классификация уровней развития систем , рассматриваются основные инструменты управления эффективностью бизнеса, предлагаются ключевые факторы успешного внедрения систем и основные мероприятия повышения эффективности бизнеса в стратегической перспективе. , . , , . Ключевые слова Корпоративное управление эффективностью, управление эффективностью бизнеса, управление эффективностью компании, стратегия, стратегические цели, ключевые показатели эффективности, КПЭ, повышение эффективности, финансы, контроллинг, генеральный директор, финансовый директор, , , .

Введение Компании работают в условиях, которые становятся все более непостоянными, неопределенными и сложными [1]. В такой ситуации резко возрастает необходимость быстрого принятия управленческих решений и повышения гибкости фирмы для оперативных действий при возникновении благоприятных возможностей или задач. Компания, которая быстро принимает правильные решения, формирует конкурентное преимущество. Способность анализировать информацию, делать прогнозы, отвечать на вызовы и использовать возможности быстрее конкурентов отличает победителей от проигравших.

Чтобы побеждать, компания должна обладать системой целеполагания, оценки результатов деятельности и мероприятий по повышению эффективности.

Мейер м в оценка эффективности бизнеса

Развитие методов оценки эффективности деятельности предприятия: На примере металлургических предприятий Челябинской области Евдошенко Светлана Евгеньевна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. На примере металлургических предприятий Челябинской области: Исследование процессов формирования прибыли предприятия в условиях рыночной экономики 9 1.

Прибыль и рыночное хозяйствование: Формирование валовой прибыли предприятия.

РЕЦЕНЗИИ. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса. Пер. с англ. Сер.: Библиотека IBS. М.: ООО"Вершина", - c. Автор книги, профессор.

Год издания Аннотация Фредрик У. , Ричард В. Материал публикован в электронном виде, благодаря чему можно легко и быстро отыскивать и отбирать интересующую информацию. Например, используя возможности сводной таблицы, можно проводить сегментацию рынка по географическим регионам, оценивать деятельность компаний, их доходы. Данные, представленные в данном материале, описывают ситуацию на рынке -систем за г. Кроме того, приводится прогноз на г. Гэри Кокинс Управление эффективностью: В книге рассказывается о том, как следует внедрять -системы, как улучшать функционирование уже существующих.

Кроме того автор книги рассматривает инструменты управления эффективностью, которые сейчас находятся на пике популярности: Прочитав эту книгу, читатель узнает о том, как увязывать стратегические, оперативные и финансовые цели и как их доводить до менеджеров и сотрудников компании, о том, как"безболезненно" устанавливать новые компоненты и применять сценарии"что если". Оценочная панель : Как известно, методика широко признана как наиболее эффективный инструмент улучшения эффективности бизнеса и повышения его прибыльности.

В отличие от других многочисленных публикаций о , данная книга - первая, в которой предпринята попытка рассмотреть наиболее важный аспект управленческой методологии - измерение эффективности функционирования.

Оценка эффективности бизнеса. Что будет после ?

Автор книги, профессор школы бизнеса при Пенсильванском университете, предлагает оригинальную методику процессно-ориентированного анализа рентабельности , которая позволяет, в частности, оценивать долгосрочную стабильность любой фирмы. Ведь в современной рыночной ситуации, когда, например, корпорация , в г. Профессор предлагает, во-первых, способы выбора показателей эффективности и инструментов их измерения, а во-вторых, принципы мотивации сотрудников организации для достижения целевых критериев.

При этом, как считает автор, реальные возможности учета часто не в лучшую сторону отличаются от желаемых. В первой главе объясняется, почему сложно сформулировать качественные оценки эффективности и по каким причинам не может быть идеальных и универсальных оценок. Компании часто применяют нефинансовые показатели успешности деятельности например, удовлетворенность пользователей , но между ними обычно отсутствует корреляция, поэтому оценка в конечном итоге должна быть многомерной.

Мейер, М. В. Оценка эффективности бизнеса: Что будет после Balanced Scorecard : [Пер. с англ.] / Маршал В. Мейер. - Москва: Вершина, - .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Концептуальные основы моделей развития бизнеса и оценки их эффективности. Объективные предпосылки формирования и сущность концепции развития компании в современных условиях. Типы эталонных стратегий развития и область их практического применения в атомной энергетике. Научные подходы к оценке эффективности развития компании. Прикладные аспекты оценки эффективности развития компании.

Анализ основных моделей оптимизации развития атомной энергетики и проблемы учета рисков в них.

Анализ экономической эффективности нововведений на основе стоимостного подхода

Определение стоимости предприятия необходимо для выбора обоснованного направления его реструктуризации. В процессе оценки стоимости предприятия выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию наибольшую эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственников и главной задачей топ-менеджеров предприятия.

Оценка стоимости позволяет эффективно управлять стоимостью предприятия. В статье предлагается система управления стоимостью, которая может использоваться стратегическими инвесторами для оценки фактически достигнутого уровня и перспектив развития предприятия в процессе управления его стоимостью, собственниками промышленного предприятия — для установления размера вознаграждения топ-менеджерам, специалистами в области корпоративного управления — при проведении инвестиционных операций.

Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Альпина Бизнес Букс,

Однако существует потребность и в комплексной оценке эффективности применительно к какой-либо . Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса.

Приведены результаты оценки эффективности деятельности предприятий потребительской кооперации Кемеровской области Ключевые слова: Особенно остро эти вопросы стоят в условиях финансово-экономического кризиса. Важное место в развитии социальной направленности экономики занимает такая система как потребительская кооперация. Потребительская кооперация — это некоммерческая организация, созданная для удовлетворения потребностей своих пайщиков [7].

По содержанию своей деятельности она представляет собой многоотраслевую систему, включающую производство, заготовительную деятельность, торговлю и общественное питание, а также оказание бытовых и прочих услуг населению. Вместе с тем, она является неотъемлемы элементом аграрно-промышленного комплекса, осуществляющим свою деятельность в основном в сельской местности и тесно сотрудничающим с сельхозпроизводителями и сельскохозяйственными кооперативами.

Кроме того, в ее составе осуществляют деятельность: В состав потребительской кооперации входили более 3 тыс. Организации потребительской кооперации обеспечивали работой около тыс. Совокупный объем деятельности за г. Во-вторых, активно помогает в борьбе с безработицей на селе, обеспечивая трудоустройство, в том числе на временную и сезонную работу. В-третьих, предоставляет возможности профессионального и карьерного роста своих работников.

Оценка эффективности бизнеса. Что будет после

Во втором издании структура книги осталась прежней, добавлены лишь одна глава и два параграфа. Для лучшего понимания и усвоения научной теории экономической эффективности инвестиций расширено изложение проблемы формирования потоков денежных средств с позиции методов отражения в них научных принципов определения эффективности, преобразования потоков, представлены вопросы и методики оценки эффективности в прогнозных ценах. Увеличен объем ряда глав за счет включения материала, посвященного актуальным проблемам - определению альтернативной стоимости имущества, оптимизации источников финансирования.

Основные принципы оценки эффективности, изложенные в пособии, корреспондируются с требованиями второй редакции методических указаний по расчету эффективности инвестиционных проектов, имеющих статус официальных.

Оценка эффективности бизнеса/Маршал в Мейер. (Пер с англ. А.О. Корсунский] – М: ООО «Вершинат, – с. 1SBN (англ }.

К ним относятся показатели, с помощью которых производится оценка эффективности, развитие системы этих показателей в исторической перспективе, особенности методики и методологии их расчета. Оценка эффективности бизнеса является одной из важнейших задач менеджмента. Эта оценка должна проводиться в интересах разных участников бизнеспроцесса.

Среди них руководители компаний, которые нуждаются в достоверной оценке результатов своей деятельности в целях принятия решений по дальнейшему развитию. Это инвесторы, которые являются источником привлечения собственного капитала и кредиторы, которые являются источниками привлечения заемного капитала. Первым необходима информация, подтверждающая эффективность их вложений в конкретную компанию, а вторым необходима информация, которая может подтвердить их уверенность в возврате средств.

Это общество, которое, с развитием экономики и всех современных институтов ищет подтверждения в социальной направленности и эффективности бизнеса. Все эти представители разных групп пользователей нуждаются в достоверной информации, на основании которой они могут оценивать эффективность. Учитывая разность их интересов, их представление об эффективности также различно.

Эти различия могут проявляться через те показатели, с помощью которых эффективность оценивается. Сейчас можно говорить о развитии взглядов на оценку эффективности бизнеса в исторической перспективе. За десятилетия, прошедшие с начала ХХ в. В настоящее время к системе таких показателей относят не только показатели рентабельности, с помощью которых оценивается доходность операционной деятельности, общая ресурсоотдача и капиталоотдача, но также показатели ликвидности и платежеспособности, различные показатели оборачиваемости, структуры капитала и др.

Показатели оценки эффективности могут строиться на показателях прибыли и денежном потоке, они могут рассчитываться на базе учетных и рыночных оценок, на базе единичных показателей и системы показателей и др.

Показатели эффективности Бизнеса


Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!